Kulturwandel dauert lange und ist nicht messbar?

Wie ein Kulturwandel funktionieren kann, zeigt ein Teilnehmer unserer TRANSFORMATIONS-WERKSTATT aus der ersten Staffel. Innerhalb von zwei Jahren steigert das Unternehmen aus der Energiebranche die Zufriedenheit seiner Mitarbeitenden spektakulär.

Bei der Kulturentwicklung ist man dabei ungewöhnliche Wege gegangen. Die sieben Unternehmenswerte wurden nicht in einem üblichen Strategieworkshop mit der Geschäftsführung entwickelt, sondern von Mitarbeitenden mit der agilen Methode Design Thinking. Auf einem begeisternden Führungskräftetag mit allen Führungskräften des Hauses präsentierten die Mitarbeitenden stolz ihre Ergebnisse. Was folgte, waren zahlreiche Aktionen um die Werte im Haus zu verankern. Fotowettbewerbe, innovative Newsletter-Formate mit aktivierenden Werte-Challenges sowie weitere Führungskräftetage wurden bei der nächsten Mitarbeiterumfrage belohnt:

Die Umfrage zeigt, was innerhalb eines Jahres bewegt werden kann.  Um die Veränderung weiter positiv zu gestalten, stehen auch dieses Jahr viele Initiativen an. Unter anderem wird an der Entwicklung der Führungskultur durch ein selbstdefiniertes Führungsleitbild gearbeitet.

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