Kulturentwicklung: Der Wandel dauert lange und ist nicht messbar?

Wie ein Kulturwandel funktionieren kann, zeigt ein Teilnehmer unserer TRANSFORMATIONS-WERKSTATT. Innerhalb von zwei Jahren steigert das Unternehmen aus der Energiebranche die Zufriedenheit seiner Mitarbeitenden spektakulär.

Bei der Kulturentwicklung ging das Unternehmen dabei ungewöhnliche Wege. Anstatt, wie üblich, neue Werte für das Unternehmen in einem Strategie-Workshop mit der Geschäftsführung zu entwickeln, engagierten sich hier die Mitarbeitenden selbst. Mit der agilen Methode Design Thinking erarbeiteten diese sieben unternehmensweit einheitliche Werte. Auf einem begeisternden Führungskräfte-Tag mit allen Führungskräften des Hauses präsentierten die Mitarbeitenden stolz ihre Ergebnisse. Darauf folgten zahlreiche Aktionen, um die Werte im Haus zu verankern. Fotowettbewerbe, innovative Newsletter-Formate mit aktivierenden Werte-Challenges sowie weitere Führungskräfte-Ttage zahlten sich bei der nächsten Mitarbeiterumfrage aus:

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Change Agents wanted! Mit Lean Change die Organisation inkrementell verändern

lean change management

Die Fähigkeit zur Veränderung von Unternehmen wird in einer Welt, die sich zunehmend digitalisiert zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Ob ein Unternehmen die nächste Disruption überstehen oder gar mitgestalten kann hängt im Wesentlichen von zwei Faktoren ab. Kann sich das Unternehmen an sich verändernde Anforderungen seiner Kunden anpassen? Kann das Unternehmen Innovationen integrieren und auch die Mitarbeiter auf dem Weg mitnehmen? Für einen solch grundlegenden Wandel reichen klassische Change Management-Ansätze nicht mehr aus (lesen Sie hier mehr zum Paradigmenwechsel vom Change Management zur agilen Transformation). „Change Agents wanted! Mit Lean Change die Organisation inkrementell verändern“ weiterlesen

Verändert die Veränderung! Von Change Management zur Agilen Transformation

Die Veränderungsfähigkeit von Mitarbeitern und Organisationen gewinnt eine zentrale Bedeutung in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit), die sich durch steigende Komplexität, Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit auszeichnet. In dieser Welt, in der sich alles schneller dreht und Pläne in kürzester Zeit obsolet werden, verändert sich auch, wie wir uns verändern – Change im Change! „Verändert die Veränderung! Von Change Management zur Agilen Transformation“ weiterlesen

Agilität durch Design Thinking – Mitarbeitende gestalten den Kulturwandel

Agilität durch Design Thinking

Ein öffentliches Unternehmen mit 600 Mitarbeitenden beschließt einen neuen Weg einzuschlagen. Eine neue Vision muss her. Aber nicht wie sonst –  vom Vorstand hinter verschlossenen Türen verabschiedet – sondern anders. Partizipativ, kundenorientiert und kreativ – mit Design Thinking. Es startet ein Aufruf nach freiwilligen Teilnehmern im Unternehmen mit unerwartet hohem Andrang. 20 geloste Mitarbeiter gehen für drei Tage in einen Co-Working Raum, um eine neue Vision mit dem Design Thinking Ansatz zu entwickeln. Nach drei Tagen haben sie nicht nur eine neue Vision, sondern auch ein neues Mindset entwickelt!

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Culture eats digitalization for breakfast: Warum Kulturwandel der Digitalisierung vorausgeht

mind the culture gap

Viele Unternehmen neigen dazu die Digitalisierung mit der Automatisierung zu verwechseln. Automatisierung, ein bahnbrechender Umschwung durch die Einführung von Computern in die Arbeitswelt – auch als Arbeit 3.0 bezeichnet – nutzt Technologien zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung sowie zur Vereinfachung von Prozessen. Dabei sind es primär Prozesse, die im Vordergrund stehen. Bei der Digitalisierung hingegen, der neuen Arbeitswelt 4.0, geht es nicht per se um Prozesse und Effizienz, sondern darum, wie wir miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten, uns organisieren und welches Rollenverständnis wir persönlich annehmen. „Culture eats digitalization for breakfast: Warum Kulturwandel der Digitalisierung vorausgeht“ weiterlesen

Digitale Führung mit dem Digital-First Ansatz

digitale Führung

Führungskräfte und Mitarbeiter finden sich in einer Welt wieder, deren Spielregeln sich grundlegend verändern. Diese neue Welt lässt sich mit dem VUCA-Modell am besten beschreiben: VUCA steht für Unberechenbarkeit (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Mehrdeutigkeit (Ambiguity). In der VUCA-Welt müssen wir uns daran gewöhnen, in kürzeren Zyklen zu denken, mit einer deutlich höheren Komplexität und Ungewissheit umzugehen, Strategien und Ziele in kurzfristigeren Intervallen zu prüfen und Innovationen schneller in den Markt zu bringen. Der Digital-First Ansatz hat sich als Führungsmethode in der VUCA-Welt bewiesen.

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HAMBURGER TRANSFORMATIONS-FORUM 2018 – Impulse, die bleiben!

„Wie können wir die digitale Transformation in unserem Unternehmen umsetzen?“ Diese Frage ist wohl fester Bestandteil im Alltag vieler Unternehmen. Daher hat Baumgartner & Co. das HAMBURGER TRANSFORMATIONS-FORUM geschaffen: eine interaktive Plattform zur Vernetzung für „Digitale Macher“. Am 25.09.2018 wurde das 1. HAMBURGER TRANSFORMATIONS-FORUM gemeinsam mit über 100 Teilnehmern aus den Branchen der Dienstleistung sowie zahlreichen Experten aus Theorie und Praxis eröffnet. Ein Tag voller spannender Impulse, intensiven Diskussionen, Experimenten mit agilen Methoden sowie zahlreichen konkrete Ideen zur Umsetzung des digitalen Arbeitens. Was für ein toller Startschuss für das neue Format.

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Startschuss für die TRANSFORMATIONS-WERKSTATT 2017/18

Am 20.10.2017 kamen die diesjährigen Teilnehmer der TRANSFORMATIONS-WERKSTATT zum Kick-Off zusammen, um sich gemeinsam auf das kommende Jahr einzustimmen. Neben spannenden Impulsen aus Wissenschaft und Praxis, sowie der Anwendung neuer digitaler Arbeitsmethoden, stand vor allem das gegenseitige Kennenlernen auf dem Programm. „Startschuss für die TRANSFORMATIONS-WERKSTATT 2017/18“ weiterlesen